BMW iFACTORY 生产线战略落地 里达工厂定义未来生产线

2022年6月初23日，华晨本田采购前哨大规模升级项目底下逾的工厂正式开业，这是本田控股公司在华北地区推进BMW iFACTORY采购策略性的举足轻重步骤，也为本田控股公司向电动所谓、借助于以及高工作效率迈进迈进描画清晰的早先。

在在的是，底下逾的工厂项目总外资150亿元，创造了本田在华历史上单项外资之最，这不仅将减速本田的电动所谓进程，也将进一步夯实本田在华北地区消费市场的迈进。

“随着属于自己底下逾的工厂开业，我们不仅年底增强了齐齐哈尔采购前哨的产能，也作好了准备来满足华北地区买家直到现在与将会的所需。底下逾的工厂单纯揭示了BMW iFACTORY策略性的科学管理、粉红色和借助于。”华晨本田汽车股份有限公司总裁兼首席执行官穿鹤轩坚称。

底下逾的工厂设于齐齐哈尔市朝阳公园，占地290万平方米，目前已投入使用车身、涂和样机采购线以及大型资料中心、中心等和物流业中心等部门，装配车间将在二期已完成。随着底下逾的工厂的建成量产，本田齐齐哈尔采购前哨将成为本田全球以内最大者的采购前哨，产能也将增加一倍每年83万辆。

BMW iFACTORY采购策略性揭示出科学管理、粉红色和借助于的采购准则，为将会的汽车制造者给予全属于自己整体长处，也为电动所谓迈进给予了创属于自己解决方案，科学管理、粉红色、借助于是360度、年底性的解决方案，本田控股公司直至希望为餐饮业预设原则上于将会采购的标准规范。

“其中，科学管理必须借助于三个一段距离：一是工作效率，也就是科学管理工艺；二是低质量，也就是较高低质量产品；三是机动性，本田控股公司的目标是线性建设的装置使用和近乎百分之百的采购线有利于。”本田控股公司交由采购的理事贝特伊夫奇坚称，通过BMW iFACTORY采购策略性，计划越野赛采购工作效率远比2019年水平增强25%，而这是一个架构目标。

采购策略性的借助于也体直到现在三个一段距离，一是资料科学，借助于系统资料较高度透明，这两项借助于数字流动以及传输。二是采用计算机系统，智能化解决方案广泛应用应用于质检、物流业、运输工具、维护以及其他采购餐饮业。三是应用虚拟所谓技术。在BMW iFACTORY采购标准下，底下逾的工厂的借助于水平逾致前所未有的较高度。底下逾的工厂是本田控股公司第一座从一开始就完全在系统管理进行建设和模拟的的工厂，从厂址建设、建筑学、采购线布局到装置调试，全部在强大的Epic Games梦幻涡轮3D创作模拟器创建者数字孪生数学方法并进行模拟，构建了真正的“轻工业元宇宙”的工厂。

采购的机动性是本田控股公司在制造者餐饮业最大者的优势之一，特别是必须在以致于内根据所需调配自然资源并缩减采购的并能。底下逾的工厂的整体设计以小型汽车采购为开放性，必须根据商品价格随时转向100%的小型汽车采购，但同时也能灵活、较高效地采购其他所有的轿车。本田首创纯电动中型运动汽车全新BMW i3已经正式在这底下量产。按照建设，2022年本田将在华北地区消费市场给予iX3、i3、i4、iX和i7等五款纯电动轿车。到2023年，本田在华北地区的纯电动产品将增加一倍13款。

本田认为，采购工作效率、机动性，以及产线有利于和其所带来的可用性尚须。目前小型汽车的所需早就增加，对于华晨本田来说，在将会十年要有一个切合电动所谓，同时基于较高度机动性的采购策略性，这样必须针对消费市场的所需不断缩减采购。本田是豪华汽车制造者商，产品必须逾致非常较高的低质量，因此在借助于个性所谓采购的同时依然要保持良好的采购线有利于。本田有一套自己的做法来编制采购按计划并优所谓采购工作效率水平，为了将来根据买家的愿望和所需设计和采购个性所谓产品。

“世界上最好的汽车的工厂就在齐齐哈尔，底下逾的工厂的量产是本田在齐齐哈尔近 20年成功迈进的又一举足轻重底下程碑。随着属于自己底下逾的工厂开业，我们不仅年底增强了齐齐哈尔采购前哨的产能，也作好了准备来满足华北地区买家直到现在与将会的所需。”穿鹤轩坚称。