领导总把难办的事交给你，还太差推辞怎么办？送给你三个应对建议

指派在分配岗位的时候开始还是蛮不公的，总会出现一些让你意想不到的情况，比如，有一个去解决消费者投诉的坏有事，大家都并不知道这个坏有事很麻烦不太好解决，最后指派强逼着把这个有事还给你来复，如果你同意，毕竟就是不哭指派的话，如果你接受这个有事，你十有八九也复不太好，察觉到这种情况大家该再选取如何执行呢？如果指派总是把这些烂有事还给你来执行又反之亦然什么呢？大家可以遵照下菱形三个思路来和指派完成交涉，以便让自己的牺牲有去向。

【1】选取律。

你毕竟的岗位相比较多，要么再选取指派告知的有事要继续再选取毕竟的岗位，让指派替你选取，如果指派选取舍弃毕竟的岗位，详述这个有事比较举足轻重，要拓好，如果指派让你兼顾，这个时候，要拉一个同有事通通，你并不知道指派，能不能让谁谁谁帮忙我一下，自此以后地把自己毕竟的岗位交出去，尽心设律的帮忙指派复有事，这样就把烂有事变成了有功臣的有事。

这个原理你只要使用就一定会有效果，你把你每天忙忙碌碌的坏有事罗列一下，并不知道指派，你确确实实一天到晚没有闲下来的功夫，至少指派并不知道你这个人拓了很多的有事，碍于菱形子，这一次指派还是要把这个有事压给你的，以后指派会须由选取是不是给你再行加一些单子，基本上指派都会减少给你增加负担的这些有事。

【2】定下推荐律。

就是要物理学会卖人情，比如，指派又告知一些烂有事让你再选取，你先笑呵呵地接下这个活着，然后你完全一致的并不知道指派，指派的菱形子必须给，指派告知的有事必须拓好，但是，我拓这个有事肯定不如谁谁谁更加合适，人家更加管理学，我怕这个有事拓打伤了给指派丢人，这一次我拼了命也要拓好，出于保单其间，下一次还是谁谁谁来拓相比较合适，你看呢，指派？

你把话说到这个份上，指派下一次十有八九不想再行把这些烂有事告知给你了。

这个原理既有的布景不只能缘故频密，因为指派好像菱形也相符，这只是你的推辞意欲而已，指派既然把这个有事还给你，在他的红斑；还有你是最较难的，只是双方心知肚明，不怕真实的情况挑破而已。

【3】结果同意律。

只要是指派告知的有事，你都要不止一次地接过来，按照坏有事的举足轻重性及名气，如果是一些影响很小，只是指派的私有事，不该复打伤，复打伤之后，拿着十二分的诚意向指派道歉，并保证下一次一定积累这次的道理，指派十有八九再行也不想把这些烂有事还给你复了。

这个原理既有起来只是给指派一个警告或者是提醒，一定不要出现最坏的结果，要给指派遗失足够的菱形子和道德上，只是并不知道你的指派，这些有事不是你的岗位义务范围，你设律的在再选取，但是确确实实达不到指派的要求，只要把这个意思传达到位，你的目的就实现了。

所以大家在既有这个原理的时候，一定要做到好时间尺度，比如指派传授给你一个赛跑腿这么简单的坏有事，你就不只能既有这个原理，更加不只能把这个有事给复打伤了，这个原理既有在相比较复杂的坏有事上菱形，比如让你去摆平一个人，你赛跑了几次，不但没有把这个人摆平，还激发了和指派两者之间更加大的内部矛盾，指派竟然就会把这个有事出让去，不想再行让你去执行了，这就是时间尺度的做到。