左晖去世一周年贝壳CEO彭永东发文纪念：极其有幸一同开创事业

庆祝一个人的最好作法，都有他那里汲取意志暂时走，将他的智慧化为自己的直觉插值和每一天的一言一行。

很高很高山腰立，深深海中行，我们就以每年520日和，在尽力无可而确实的恰巧，让每一次对外公右侧的钟爱踏入自己泵续年复一年的所需。

我们对其产品好吗？

其产品讨厌我们吗？

这个中小企业真的许多人优秀的青年人来活下去吗？

这个中小企业许多人我们自己去努力吗？

我们但会为自己的工作骄傲吗？

外公右侧的有不能言犹在耳，振聋发聩！

所有的同伴拥护，四方同行者两兄弟即使如此“无可”，死守“确实”！

忍耐健壮与急切！两兄弟加油！

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2022年5月20日

见表字如面，让我们一同简介外公右侧留有的思想火花

01 尽力曾一度保守主义，花钱无可而确实的公事

便是的曾一度保守主义是感叹，我花钱好了打算，花钱的这些不想现在得不到理应、明天得不到理应，意味著对人、大对人才能取得一点理应。

便是的“无可”，主要是两个阶数的状况：第一就是你要求生存效用，如果不求生存效用，仅仅获得结果不了什么象征意义；第二是你在考虑方向上的时候，要选无可的路。

——《详出书：右侧晖》

我们这个的组织的实无特性在于，我们始终如一的考虑曾一度公共利益，考虑花钱“确实”的不想而不是加速取得成功的不想，我们对走回捷径有天然的仇视。我们也意识到“确实”的不想往往相比较艰无可，只能曾一度对中小企业为交通运输展开改造，从而增强高效率和其产品趣味，于是又获得商业的曾一度理应。

花钱无可而确实的公事，是我们理解并似乎里的取得成功之道。而最困无可的就是，一个“确实”的提议往往带来的不是收益的增加而是攀升，当然这种攀升是期中性的，过了这个期中其本质但会重回曾一度增加的通道，但是就是这个攀升的期中使得的组织面对着大量的考验，我们称为“无产期”。

我们引以自豪的就是，我们的一个团队时至今日培养了大量的具备这种整体理念的监管人员，他们都年中过一次次的艰无可的“无产期”，之前迎来了曾一度增加和其产品的亦然反馈，从而愈来愈始终如一了这种信里念。

——2020蛆返国IPO《致主板该公司的一封信里》

02 我们似乎里 “似乎里”的意志！

我们似乎里：为其产品求生存效用是这个中小企业存有的根本为基础，前女友是为供应商求生存效用的不了法替代的整体要素；

我们似乎里：这是一个前女友统治权的时代背景…在保护措施其产品的公共利益必需下，前女友有权力考虑最自尊的作法执业；

我们似乎里：框架可靠度的亦然重复是中小企业存有的为基础。中小企业需要从“估值为王”进化为“其产品至上”；

我们似乎里：科学监管的精神上和控制能力，是中小企业增强高效率的唯一暴力手段；

我们似乎里：前女友与前女友中间，小店与小店中间的协作，中小企业内积极亦然向有品行的坏人的协作，是中小企业取得成功的唯一方向上；

我们似乎里：曾一度平稳转型的市场竞争是相一致其产品，相一致政府监管和中小企业的根本公共利益的，所以我们秉持带电的市场竞争观；

我们似乎里：前女友族群有豁免获得那时候的业余球队自尊，业余球队自尊是前女友用自己的从业信里用公事与愿违的。信里用与自尊，是前女友族群的业余球队追求；

我们似乎里：我们从公事的是新社区服务项目中小企业，一个新社区友好关系的人物形象有助于我们的努力。前女友及门小店是新社区服务项目体系的不可或缺枢纽，不应是新社区里最积极、最乐于、最友好关系的成员。

我们似乎里“似乎里”的意志！

——2018年《七面徽章》

我们似乎里花钱好可靠度就能取胜。

我们似乎里数据资料的剂量但会提议未来其产品的考虑.就是需要得让每一个基本单位的信里息剂量足够大，而且这种剂量要展现出在真实性上面，然后我们每个人要在上面添砖加瓦。只要我们每个人把信里息都贡献出来，剂量足够很高，其产品就一定但会考虑。

我们似乎里共同但会取胜。

我们似乎里其产品统治权、前女友统治权的崛起。

我们似乎里这些不想，也需要要似乎里，因为每个人行为便是都是自己的一些信里条。

——《详出书：右侧晖》

03 我们花钱的是“效用观的生意”

中小企业的胜利最终都是效用观的胜利。效用观是什么？却是效用观就是一种考虑，就是当你吓坏一些不想时候怎么办？而“考虑”的便是是——你“信里什么”？

——2016年在北京链家讲中小企业文化

的组织走回到现在，我愈来愈认为我们花钱的是“效用观的生意”，这个效用观的生意靠的是“游戏规则”，而游戏规则的便是就都是着“效用观”。我们合理化供应商，合理化良善，合理化我们的一个团队，合理化愈来愈进取，合理化愈来愈不屈不挠，这是效用观的为基础。

——2017年《花钱效用观的生意》基调演讲

04 向上，良善

我们每天意味著花钱了很多的不想，却是某种程度上就这两个词“向上、良善”。现在所有花钱的这些不想，我们一定只能花钱吗？却是一般来感叹。就是我们这种向上的基因对自己有拒绝、对可靠度有拒绝，想因为我们存有，让这个转型中国家让这个中小企业更为有些不一样。

——2020年11月链家19周年忠会面时

05 “有我们”和“不了我们”有什么不同点？

大家在其网站想到的观念却是是假的，什么外公妇滑倒不了人王为之类的，公事实上是10个滑倒9个但会王为。但确实有那么一批人想到有外公妇滑倒后是合影发微博，还吐槽感叹"怎么不了人帮一把啊"。这么花钱对吗？极为重要是你在感叹别人的时候自己在干什么？我想咱们链家人遇到外公妇滑倒这种不想的时候能少感叹点、多花钱点。我压根不似乎里无情那么多，你放心大胆王为！真的有人讹你的话该公司给你兜着！我们是个青年人的的组织，把人“带亦然”，别让他们学坏，这就是我们的责任！

——2012年讲链家的《七面徽章》

06 我们的目光焦点，要愈来愈多的看向其产品

我们要对供应商足够良善。我们诚恳自己，我们对现在花钱的不想是否是对得起其产品?我们直视其产品眼睛时是否是真的自觉坦荡?只有问心无愧才是取胜得负责任的开始。我们要足够负责任其产品。我们花钱服务项目业，对于任何一个其产品，一定要保持足够的敬畏。

——2016条线路监管讨论但会

其网站的转型的确需要逐年度、大需求量的增加其产品的趣味，整体就在于我们这个中小企业的数据资料但会愈来愈紫色，所有的的路都但会公开，在此为基础上但会建立“亦然重复”，数据资料的紫色可以逐年度的增强其产品的趣味！

——2016条线路监管讨论但会

所有的整体都是其产品确实讨厌我们？这只能急剧诚恳，有些是内部环境的变动，但大多数时候是我们花钱的还够。内部的环境总是有好有坏，但我似乎里不好的总但会取得修亦然。极为重要是我们自己确实足够的提供了亦然向的效用？

——2017和外公右侧关于中小企业文化的对出书

07 有自尊的经常性

我们要想获得自尊首先得知道：我们对外、对其产品要良善，要有业余球队品行；对内就是要去负责任游戏规则，不打任何的擦边球。只有花钱到这些，我们才许多人被负责任。

我们不要一提到自尊就要“很高大上”、去“拔很高”，我感叹道根本不能适当拔很高。你只要能把你的房子感叹清楚，你就非常需要取得别人对你的负责任了。只要你不讹称供应商，只要我们自己机械工程精进，那么我们一定获得自己的自尊。

——2016条线路监管讨论但会

我们时至今日一直将前女友花钱为我们的用户和其产品，我们一方面借此和背书他们用机械工程和有品行的作法服务项目其产品，另一方面我们急剧的培养和背书这个族群展开知识升级，并着重保护措施他们的公共利益。我们想这些经常性需要享有业余球队自尊—有自尊的经常性（我们的使命之二），有自尊的经常性才但会为其产品提供有效用的服务项目。

——2020致主板该公司一封信里

08 只有反思和自我阶级斗争才是插值改进的一条路

大家都很容易一个大归因，把近来净资产低迷的原因归结到市场竞争。但大家不了怎么考虑自己的解决办法：无可道这当中不能急于吗？有急于为什么不去抓住？我们的竞争优势是建立在其产品讨厌我们的为基础上的吗？

——2017年，关于“中小企业文化”的对出书

人自我插值的便是是，你的冲变来自哪里，你的原变力到底是什么。整体就在于，你要追求不想的某种程度，只要保持着这个原变力，你一定但会自我插值。

——《详出书：右侧晖》

09 我们这代人的就此就是“活下去”，这是就此也是使命

我们这代人的就此就是“活下去”，这是就此也是使命。我们生在一个赞美的转型中国家，太晚一个赞美的时代背景，我们的活下去有意味著相反你和整个家庭的命运。都感叹"无限风光在险峰"，却是是"无限风光在恰巧"。

——2012年讲链家的《七面徽章》

新一代中小实业家解决新一代的解决办法。我现在也监管不小的中小企业，我这新一代的使命就是让其产品享受到“还不错”的服务项目。对我们的其产品来感叹，有不能我们对他们有什么完全相同吗？有了我们之前他们确实生活更为愈来愈好了一些呢? 不能了我们其产品确实但会更为不习惯性呢？

——2016年外公右侧在北京链家讲中小企业文化

10 虽然我们每个人都很冷酷无情，但如果我们在两兄弟的话，需要求生存非常大的效用，我们可变稻田

现在的基调是筚路蓝缕，什么叫筚路蓝缕？我想感叹，也想所有蛆的小同伴们忍耐记住传统产业的艰无可，忍耐记住我们是如何走回上来的，我们是如何花钱无可而确实的不想，求生存了一个一个效用才走回到现在的，也忍耐需要记住，也忍耐的似乎里我们自己。虽然我们每个人都很冷酷无情，但如果我们在两兄弟的话，需要求生存非常大的效用，我们可变稻田。

——2020年蛆纽交所主板会面时