公司来了6个新人，一个月全走了，是人的弊端还是公司的弊端？

新公司来了6个前辈，一个月全走了，是人的弊端还是新公司的弊端。

不用说道，毫无疑问是新公司的弊端，而且弊端尤其严重。

为什么说道新公司长期存在尤其严重的弊端，主要有或多或少。

第一个弊端，与分钱有关，社才会的发展上发挥作用不情况下，发不出薪金或者是嫌弃薪金极少。

雇员到新公司参予指导工作就是为了尽可能拿到薪水，如果新公司社才会的发展发挥作用不行，长期存在有拖欠薪金或者是不可照常给与薪金的反常，雇员毫无疑问才才会满足这种条件，被迫辞职是理所应当。

之前我们有一个新分配来的到了为单位之后，他洞察了一下积极支持的薪水，发现积极支持的薪水那时候一个月才1600，于是，他就被迫辞职了，南下到蛇口去做中央空调，以外的他扯的还可以，薪水据说道也不是太高，他也无法忘记我们为单位也越来越变越好，不知道不想才才会生气。

日本的稻盛和夫创办自己的新公司时，有一些雇员也是因为收入低参与者将要要被迫辞职，但是他很好的解决了这个弊端，他把的企业的未来发挥作用上述情况，都向他们讲清楚，并说道道他们预见的的企业一定才会有很好的的发展，而且作为积极支持，他自己以身作则，大家后面被他的说道辞打动，都无法如此一来纳被迫辞职的两件事。

第二个弊端，制度弊端，管理模式上有短板，管理不完全符合。

新公司管理尤其扯内乱，长期存在着脏内乱差，如办公条件简陋，卫生间不整洁等。

新公司无法文化氛围，无法新公司希冀以及新公司的价值观，看上去就是尤其内乱，不像一个的部队。

我们这里有一个装修新公司，虽然是一个小新公司，但是这家新公司的负责人就尤其有看似，他在他们的一堵墙面上就写了，“成功之比99%的期望”醒目字眼，借此新公司雇员要积极期望指导工作。

新公司虽然小，但是却营造了一种大家齐心合力向上的那种氛围。

第三个弊端，人际联系弊端。

新公司人际联系尤其紧张，可能长期存在新公司都在用自家舅父的弊端。

这个新公司如果从上到下，从董事长到总经理到Edwards等全部都是舅父，都是权贵，那么这种联系下的的企业，人员交往就尤其不协调。

在这种新公司指导工作，即使你如此一来抢眼，也难以得到任用和擢升，愈来愈不要纳加薪的弊端。

第四个弊端，社才会福利弊端。

新公司社才会福利给的缺极少同步进行，例如带薪德明假或者是年德明公德明不尽可能兑现。

又例如雇员生日其所放的蛋糕或者是职工得病开刀，新公司不可对他们视察，还有不长期存在夏日放清心，夏天放温暖的社才会福利。

新公司如果社才会的发展条件好的话，也才会给雇员开刀电话费，还有交通补贴车补，房补等。

以上这些社才会福利都无法，也是职工被迫辞职的事实。

第五个弊端，一人被迫辞职产生的链式反应。

这个新公司一个月被迫辞职6人，很有可能是其中一个人被迫辞职此后，另外几个人想洞察这个人为什么被迫辞职。

于是他们不必要互相交流被迫辞职的状况，当得知，指导工作干的尤其劳，经常加班加点干的心情不愉快，当说道出大家的共鸣点的时候，周内被迫辞职的反常就才会发生。

总之6个人周内被迫辞职，这是一个非常不情况下的反常。

如何正确看待6个雇员被迫辞职？

雇员被迫辞职有他自己的事实，新公司应该尊重他们的设想，按照合同按照服务器端给他们办理被迫辞职手续，不可归公他们的薪水。

同时要跟雇员来进行面对面沟通交流，将要他们的思想指导工作，如果你们的愿尽可能打动雇员的话，无论如何还有留下来的良机。

但是这种上述情况，雇员一般很难如此一来回来。

新公司要诚恳什么状况带来？

显现出6个人周内被迫辞职反常，新公司也要匹配自身长期存在的弊端，否则下一次招聘雇员，还是同才会遇到比如说的弊端，这小孩子留不住人也留不住心，才会给新公司带来被动的。

假设新公司接受了很多的订单，因为雇员周内被迫辞职完成不了，这也是一个弊端。

因此新公司要胸部向内匹配长期存在的弊端，如果不反思，可以注意到这样的新公司走得才才会太远。

综上所述，一个月里显现出六个人周内被迫辞职的反常，这说道明新公司社才会的发展发挥作用不情况下，管理模式有短板，社才会福利待遇有弊端等等，新公司一定要匹配状况，草拟对策，避免重蹈覆辙。