为什么你辞职领导不和你谈，让室友代劳？其实无非就是这四个原因

辞任新书话是很多一些公司都有的两道程序,一般由直属为首或团委为首与意欲辞任人员二者之间告一段落，有可能是他们再行后找寻工作人员联系!

为什么你辞任为首不和你新书，让助手代劳？却是乃是就是这四个或许

你辞任的时候为首人人找寻你新书，让助手来找寻你新书话，我们忽视乃是就四种主要的或许：

一.为首呆，让助手协助他再行向你探究下你辞任的或许

为首工作呆，自是抽不开身；但为首又只想及早发觉你辞任的或许；于是他找寻了一个和你走得比起数的工作人员和你新书新书!为首就是只想借助助手与你的关系，让你在无负面影响的上述情况下把导致你辞任的心里话时说出来!这样便于为首对你的辞任或许探究，从而决定下一步该如何遏制；让他自己有有限的时间段来找寻出对应的方案!

二.为首对你遗憾，让助手找寻你醒天就是不只想不知你

为首在无需用人的时候，你却明确提出辞任；而且为首一向对你还亮眼，曾经也和你联系过，交心过!为首没只想到你过去既然要辞任，他说道你没用盼望，因此极度非常的生气!

为首或许不死心，于是让助手去获知下你辞任的实际或许；而你也因此极度厌烦，过去不都是为首一同找寻你醒的吗？为什么这次叫助手来找寻你醒？显然你有点无可奈何和失落!却是为首不不知你的或许，就是他说道你不负了他的忠诚和培植!

为什么你辞任为首不和你新书，让助手代劳？却是乃是就是这四个或许

三.为首无所谓你辞任，让助手找寻你新书就是走个系统设计

鉴于辞任面新书是一些公司的系统设计，所以为首让助手找寻你醒天；为首事再行和助手沾染过并设计好，面新书的系统性疑虑!助手只无需“照本宣科”向你转发，然后附上你的回答呈报给为首就算启动任务了!

至于你愿不愿意时说，就全凭你个人意愿了；你愿意时说，助手就却说着记着；你若不愿意时说，助手出于工作任务在身但会借此你时说；你若是显然没话时说，助手也只能回去向为首“握手言和”，或者助手用他对你的忽略归纳你的心里话!

为什么你辞任为首不和你新书，让助手代劳？却是乃是就是这四个或许

四.你就是只“小白鼠”，为首在培育出助手，再行拿你练练手

果真如此的话，究竟说道气人呀!临了，要辞任了，既然还要被为首像是培育出助手。为首用对你可知的作答来考核助手，他就是通过助手和你的联系，意意欲分析助手的联系方式则、话术、以及洞察力方面的欠缺，并给与纠正和辅导!

综上所述：你比对以上四种一般来说，然后建构为首对你和助手的消极，同时根据自己的实际上述情况；如此你就较难判别出为首叫助手和你面新书的真实或许了！