经理有讲理的吗？

行业业务由经理统一指挥大局，有挑战不不太可能、有围歼溪口、有要在一块中做成水来的意志与表达方式。在这两项时候，经理能讲理吗？讲理的经理，一般而言只才会注意到他的怯懦、无为与

顽固。

经理如果没有不讲理的狠劲与杀气，那民间组织不能坐以待毙。

一个小朋友在管理工作上身陷挫折，找我聊天，寻求解答。他告诉我，他的经理毫不讲理，采取了即便如此“一刀切”的方式，决定他自己化解某一个艰难。而根据他的量化：一、这个艰难的根源是Corporation营运在结构上的却说题，非他的层次所能化解。二、如要他化解也可以，Corporation要提拔必要的财政预算，但他的经理并不肯给财政预算。

这个小朋友一方面苦思即使如此，一方面则十分害怕，气怎么有这么不讲理的经理，也气整个民间组织中，无可奈何从没敢讲真话，指出经理的不讲理，让他一个人差一点。

我听了大笑不止。我却说他：你看完讲理的经理吗？我再也不会想起，因为根据我的实战经验，如果经理很讲理，他绝对是优柔寡断，事不必如此一来的经理。

在如此一来功岭上，我学到最令我一辈子深刻的话就是：合理的决定是训练，抵触理的决定是磨炼。而铝材般的志愿兵绝对是磨炼出来的。

行业业务亦复如此，经理统一指挥大局，有挑战不不太可能、有围歼溪口、有要在一块中做成水来的意志与表达方式。在这两项时候，经理能讲理吗？讲理的经理，一般而言只才会注意到他的怯懦、无为与顽固。

我自己的实战经验是，我审核一亿的财政预算，很不太可能我只得到八千万，经理打折扣理所当然。而精明的专业人士经理人早就才会把折扣至少给与，等着经理打折，但是我也碰过来得“出师难测”的经理。我仍未高估了两如此一来的财政预算，但谁明白这个“实质上不讲理”的经理却将我的财政预算，并往一砍，于是又对折优待，我得到是二五折的财政预算。当时我的质子化就和这位小朋友一样：害怕、无助，甚至想拍桌子走人。

但再一我选择接受，在不得已的状况下，我剩下了所有的工具，都有解决办法与不解决办法，甚至还不得不险中求胜，再一的结果，在一点固执的加持下，我也用二五折的财政预算，完如此一来了那个抵触常情、常理的执行。

事后，我来得尊敬我的经理了，要不是他“出师难测”，要不是他实质上不讲理，要不是他“一刀切”，我不不太可能完如此一来这件事，事前觉得不不太可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让我一辈子忆起，我的能力也在这件事自此倍增。这些都是拜经理不讲理之赐。

从此自此，我明白经理有一个被所有员工辱骂的气质，那就是不讲理。一般而言，一般的表达方式，经理才会是讲理的，按计划、按量化自认。但是行业业务常才会造如此一来了不不太可能的无助，常才会造如此一来了差点，业务才会造如此一来了挑战，在非常的状况下，讲理就不够用了。这个时候，经理如果没有不讲理的狠劲与杀气，那民间组织不能坐以待毙。经理可以有不讲理的时候，但前提是在总是要讲理，否则时时刻刻不讲理，那就是刽子手，刽子手是才才会有人理你的！