员工在谈判加码时的注意事项

一方威逼。这与似乎相差甚远。”

似乎上，作准备敌对对谈是一种更糟的磋商蔑视。

Buj却说，“不必显得言词，如果以这种态度对待，联邦银行有意味著根本不但会达成协议。我看见过这种状况。我们曾看见因为联邦银行由于有点生气而撤回买入。因此必需讲道理。磋商是两个人走到一起解决阻碍他们达成协议的情况。一个非常大的误区是磋商但会损害人际父子关系。却是磋商不是辩论，而是以尽意味著互惠互利的方式满足自己的利益。”

如果雇员为自己和雇员解决这一情况。在此更进一步之前，必需以确实有效的磋商意志力给他们留下精彩的第一印象。

不应来得加灵活性

Leadership Refinery子公司创始人兼主管技术顾问Jill Hauwiller建言却说，“雇员要始终牢记大局，有很多状况必需磋商。不必专注于像薪酬这一项。必需依然灵活性性并独自考量大局。”

雇员高度重视的大局是来得高的岗位或拳击手门廊，不必只高度重视薪酬而厌恶其他目标。

Cook却说，“雇员在获取薪酬多方面也要灵活性，以最大者限度地提高基本额度。例如，如果雇员为一家初创子公司文书工作，这取决于他们的风险投资状况，某种程度其大股东价格意味著很高，而现金更加紧张。某种程度这些子公司不愿意之前止大股东，但现金可观。雇员的作法越好灵活性，增薪金酬的机率但会就越好多。”

但不必将其目的作为某种摊牌的手段。这有意味著惹恼对方。

Hauwiller却说，“如果薪酬是雇员愿意要磋商的主要人事，那就先谈薪酬。确认这两项顺序，并将其考虑到外。”他对此，未人情愿花上几个不间断发表意见PTO、灵活性的文书工作和教育补贴，结果联邦银行却推断出雇员必需一份他们未提供者的企业主。

应当该拒绝回答

尽快薪金有意味著顺利而促使，或者雇员有意味著推断出自己处于接连不断漫长的赛事之前。如果被拒绝，不必失望，而将其看成针对其目标透过来得多样磋商的开场白。

Cook推论却说，“推论雇员对以外的工资不满意，尽快薪金。大型企业联邦银行问道，‘根据你的素质，我们不能如此一来高了。’那么雇员可以磋商升职。某种程度他不必先获取来得高的岗位，然后才能获取来得高的收入。

即使这不是雇员的理愿意拟议，也可以在短期和长期以来内调解许多其他真的。可以调解一些其他福利，比如休息日、远程文书工作等。雇员可以通过磋商获取来得好的上报通路，每月与上司的上司透过一次对谈，或进行特定工程建设。”

他却说，如果雇员愿意把这次升职众所周知是迈向联邦银行或晋升门廊的一步，那么必需一个明智的尽快，那就是尽快来得快的审议周期。

他却说，“雇员可以却说，‘我知道我今天未反之亦然目标。但是，能否在六个月内如此一来次审视这一点，并草拟一个明确的计划，明确我必需花钱的真的，以向你表明我早就为下一步全力以赴了等待。’”

不应明确提出情况

Neuro Leadership Institute子公司人力教育资源技术顾问Christy Pruitt-Haynes却说，“雇员要尽意味著多地问起有关其所在子公司如何妥善处理薪酬的情况，他们高度重视核心不合理吗?还是他们来得关心结构性大股东?雇员必需理解其重点是什么，并采取相应的秘密行动。”

在一般来却说意味著，由于技术层面的招聘产品竞争惨烈，科技产业子公司专注于提供者结构性大股东。这意味著反之亦然这些子公司根据其他子公司为类似岗位支付的薪酬来的游戏雇员薪酬等级。

Pruitt-Haynes却说，“如果大型企业专注于结构性，雇员必需肯定像他这样的岗位在产品上的薪酬。要透过数据数据分析，并且利用一些数据库透过数据分析。因为任何时候都可以使用数据库，当雇员在磋商之前尽快获取额外的薪酬时，它但会产生来得大的制约。”

Cook对此，当雇员受益“不意味著”或者“这是我们最终如此一来次考虑的薪酬!”这样回复时，提问是可以尽力雇员磋商薪酬的另一种方式。Cook却说：“这意味著只是一种摊牌的手段。”他建言来得系统地地开挖他们拒绝的状况。

他却说，“系统地冒险，这样就可以理解他们的受限制状况。”他明确提出了一系列情况。“‘劝尽力我理解这一点?这是什么状况?为什么但会有上限?这与地理位置有关吗?与多年的潜能有关吗?’雇员可以推断出他们的潜在兴趣，并设计一个不符雇员和联邦银行感兴趣的套餐。”

应当该有点谦虚

LaMere却说，“雇员要为自己花钱一点公关，例如花钱了什么文书工作很多人薪金。不必责怪将其如此一来现为数据库点，例如节省的成本或顺利进行的工程建设贡献以及你领导的工程建设。这很难花钱到，但是当列出似乎时，它可以沦为与联邦银行的一次极佳的对谈，他们也必需把这一似乎告诉他们的老板。”

Pruitt-Hayes对此对此看法。她却说，“雇员理解在文书工作叙述和为其剧之前的游戏的这两项人事多方面的观感。都有肯定那些观感优异或花钱一些额外文书工作的层面。某种程度雇员进行其他工程建设或领导了一个核心团队，或者甚至花钱过诸如领导雇员教育资源工作小组之类的真的。即使是与其文书工作未直接父子关系，但能提供者一些额外提升的真的也是有尽力的。”

它有助于追踪这些真的，所以雇员不但会忘记自己获取的成功或胜利。当关乎到节省的银行贷款、工程建设的名气也或为大型企业获取支出时，对于这些贡献尽意味著精确地叙述是一个好主意。

不应考量意图

有时，像选择在一年之前展览品犯罪行为这样简便的真的，这对雇员来却说有意味著对结果产生未预料制约的，因此在透过数据数据分析时要考量意图。

Pruit Haynes却说：“雇员必需理解大型企业薪酬审议程序的时间表。可以向人力教育资源部问起一些情况，以便理解其他部门何时草拟总成本。这样可以提前明确提出情况，以便他们能够将其考量在内。”

这可以扫除磋商之前的一个大障碍，并意味著将接连不断漫长的磋商更进一步缩短。

她推论却说，“大型企业一旦确认了总成本，很难有额外的银行贷款为雇员薪金。但是，通过与同事辩论总成本程序很容易推断出这一点。他们有意味著确信雇员有意思理解大型企业的运作方式。但这项数据数据分析可以为雇员提供者有关如何来得好地满足其薪金劝求的不可忽视数据库。”

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