为什么工作中会出现“看到油瓶倒了，都不扶”的现象？主因很厚黑

指导里很多时候都是，各扫门外雨，休管他人瓦上霜的，大白话说都是各自腊各自的指导，即使是看得见别的行政部门注意到疑问，也不但会向其去管，这样的状况凹凸不平看很不同心协力，很流氓，很没人有集体意识，而且在大但会小但发表演说都但会对这种再加两件事透过批评。可是即便如此却全无，为什么但会注意到这种周期性呢？真的都是人们自主性太低，入世太低或者潜意识太阴暗吗？不是的，最起码在大多数状况下，不是的！因为再加人没人有那么多，之所以注意到这种状况，来得多是由于全面性诱因，仔细想想也确实有点厚黑。

为什么指导里但会注意到“看得见油瓶扯了，都不自为”的周期性？诱因很厚黑

一、就是豁！

很多人在指导之里，就是背著多一两件事不如少一两件事的态度，能够把自身指导之内的再加两件事做好了，就优异了，就算是大好人了！怎么但会去管别人的再加两件事？比如话说各单位底下的水管剥落了，有些人就但会于是就遮盖，因为他有点这些再加两件事是有人管的，自己如果看得见了再去通报，再去话说，是给自己减小指导量。你于是就没人看得见，就没人有任何的拢，或者话说你犯的拢误，别人也不能评论你。但是如果你马上话说，也显然但会直接话说，你就不你就不但会马上把水管给择一择？看到它水，还慢慢地通报？偶尔外加不惧怕。所以很多人，于是就遮盖。多一两件事不如少一两件事，多两件事，偶尔还显然被评论，所以很多人都开始偷豁了。当然，这里只是打了个比方，具体实践里，你腊指导似乎就是这个模样啊。不是自己的两件事，如果多关心的话，很有显然被直接商量去做这件两件事。所以很多人于是就遮盖。

为什么指导里但会注意到“看得见油瓶扯了，都不自为”的周期性？诱因很厚黑

二、过度的渴求显然是一种冒犯

上面的那个诱因也显然是个人的偷豁诱因，但是第二条诱因则显然是对情感的把握不好。谁都不想让自己的指导里的疑问受伤害给。水管剥落了，油瓶扯了，这些再加两件事都但会有专人负责的。你好像渴求，直接将看得见的疑问通报给，似乎是或多或少上在告状，但会让具体负责这项指导的人很难过。只不过剥落了，人家马上去择一择就好了。结果这还在维择的路上，可有人将相关疑问通报给了。你话说难过不难过？如果是你指导里注意到的一点疑问，你都立马发现了，还要改正，这个时候被别人捅到那里，你后悔不后悔？

所以很多时候，看得见油瓶扯了，也没人有设法去管，居然并不一定但兼理再加两件事，不经意时有就得罪人了。

为什么指导里但会注意到“看得见油瓶扯了，都不自为”的周期性？诱因很厚黑

三、显然侵犯他人利益

说一个故两件事，各单位的打印机再加了，新来的小妹，渴求非常高，了九牛二虎之力，花钱了接下来一上午，终于将打印机给择好了。结果却遭致了行政部门的评论，话说他指导其时有不做好自己的再加两件事，话说他擅自去做高难度的维择的再加两件事，这次是弄好了，当然好，这次要是弄不好了，岂不是造成来得大的损失。小妹当然很委屈，外加还不惧怕。

后来老油条想到小妹话说，打印机为什么以前择不好？因为打印机择不好，所以才能让人以前择。因为让人以前择，所以才有来得多的为由，写成条子，向美国公司透过报账。

你好像把打印机择好了，实际上是在绝人财路，你话说行政部门但会不后悔吗？

小妹，这才恍然大悟，为什么很多人看得见油瓶扯了都不自为？原来“自为油瓶”还能赚呀，这次真是长见识了。