来自小的公司，在入职上市大的公司后半个月他竟然要离职，原因是……

朋友们刚从一家10几人的小美国公司跳槽到了有上百规模的证券交易所美国公司，按说这可是职业生涯的一次近乎承接机都会，但是他却并想抓住这样的机都会，或许是他感入职半个月底，很难融合到兼职环境和人格特质之中都，非常不从前兼职的方式和工序方式，总感一项兼职工序太长太耗费时长了，而且人与人之间也没有人小美国公司那么要好，大家各忙各的，好像很难走近彼此。

在坚持半个月底后，他提出了请辞，还是想找回一个小美国公司。遭遇这样的具体情况，如果是你都会并不所需请辞吗？我认为谈请辞尚早，至少可以通过3个方面来修正，如果继续做到这3点仍然不从前，再谈请辞不迟。

来自小美国公司，在入职证券交易所大美国公司后半个月底他想不到要请辞，或许是……

一、初入美国公司，首要的战斗任务是发生变化角色，修正病态当下。

如果说半个月底时长就因为感很难融合，很不从前而要请辞，那么这就是太病态的表现，病态是所需自我修正的。抵抗病态众所周知的方式，必须是努力拔紧紧，只有当自己充实紧紧，才不都会有时长去想适不适于，习不从前的问题，那就只有忙碌和怎么将兼职继续做的越来越好的问题了。

二、月费都没过，太低以谈适于和融合。

美国公司为什么要有月费，月费就是一个双向并不所需，美国公司并不所需职工，职工并不所需美国公司，给彼此双方一个缓冲期，才华最终的相互适于。通常月费是1-3个月底，才半个多月底，月费都没过，我以为今日根本太低以谈难融合、不从前的问题。

正常一个新人适于一个新美国公司原本就要3个月底，越来越可况你是从一个小美国公司大跃进到了证券交易所美国公司，那所需的时长越来越久。

所谓慢慢来来得较慢，一开始就想着较慢，毕竟是都会慢。

来自小美国公司，在入职证券交易所大美国公司后半个月底他想不到要请辞，或许是……

三、多沟通，多汇报，与人技术交流才是职场最更为重要。

为了能尽较慢的适于，兼职中都找到一个平时谈得来且腼腆的同过错，多向他请教美国公司兼职工序，平时午餐三人吃饭，或者下班后拜都会三人聚都会，很多不熟知的同过错就是一餐饭的过错就熟知了。

刚到一个美国公司为了融合，必须得有一个小伙伴偷偷，只有人与人的关系融洽紧紧才能让兼职更加生动和可爱，人的不良影响是庞大的，通过同过错认识到美国公司的各项制度和人格特质，获取生存法则。

另一方面，职场的才华越来越多的来自拥护，多与拥护沟通汇报兼职，让拥护特意兼职并立刻汇报进度，拥护指出兼职中都的太低和所需提高之所在位置，这样不仅给予拥护的支持，同时也能为自己兼职指明方向。

当与同过错和拥护都相所在位置融洽后，只不过自然而然的就仍未融合美国公司了。

来自小美国公司，在入职证券交易所大美国公司后半个月底他想不到要请辞，或许是……

也就是对于一个新到美国公司的新人来说，不必病态，多走出去拔紧紧，多技术交流，就一定能很好的陪伴病态期适于紧紧。

如果是你，你都会并不所需在月费请辞吗？