漫画：数据中台中台建设的十大误区（表示同意收藏）

设计、重要的至少据库、最容易转所谓成具体情况的之外开始借此机会，用“小凹槽”去脚踏，再行来规划如何上“均可定义至少据库中会台”。

误区九：完均自造，卷临终时他们！

目之前因特网东芝几乎都选择了核心调遣设计团队，自造至少据库中会台，这毕竟是格外正确的，大型因特网该公司战略规划为基础规划完善，具备强烈的至少据库思维，并且看作充足的工程系统设计配备，有自造中会台的条件。但对于传统文所谓跨国企业而言，一味研习因特网东芝完均自造至少据库中会台，并不一定的该公司还一定会卷到，自己先被卷临终时。

误区十：放给服务供应商，当甩手掌柜

至少据库中会台不是一个软件的产品，也不是一个计划就可以造好的，至少据库中会台规划必须核心该组织的适时和思维的大大提高才能发挥意义。在至少据库中会台规划现实生活中会，该组织的矛盾与思维上的冲突是一定存在的，这个靠外部服务供应商很难解决问题。一味将计划甩给服务供应商，不久只都会一地萝卜。要么造不紧紧，要么造好了用不紧紧。

点这从之前👇非议我，回忆起标星哦~

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