经纬张颖与科研型创始人对谈，硬科技的公司有哪些避坑指南

2、不用过分自觉新技术的“高处不胜燥”

成森平所述，在2016年、2017年的时候，三迭纪设计团队专注在精益求精想到传递新技术的柏油路上。直到发现自己竟然需要花几个不间断跟跟股票解释这些新技术背后是怎么探究和付诸，甚至让股票真的母公司是在想到一个科学、想到理论，她才确信母公司必须变换方向。

再次三迭纪停掉了那些系统的社会科学工作，只保留了其之中社会科学得相比较充分，但是相对简单的几个化学合成的设计，用在后续厂自营的较快开发上。

成森平阐述，新技术与厂自营，在自觉的最大限度和对成功的定义是不一样的。新技术的最大限度是自觉先进性、独特性，自觉“高处不胜燥”，主要反映在好的论文和和好的专利上。但厂自营是以满足生产力和零售业前景来定义成功的。

她视为在想到新兴新技术的时候，需要考虑以下三个方面：一是新技术上要可工业量产，效益可逆，最好能够广泛适用；二是厂自营上要意味着开发的高效率和系统成功率；三是零售业上要满足患者生产力和零售自营生产力。

3、需要成立海外标准化的零售自营营销

成森平表示，虽然华南地区的机械手工链条比较完善，但是华南地区的非标机械手工自营却很难经营管理。为了意味着设备的效益，三迭纪包揽了从手工原材料采购和质检、手工陶瓷草拟以及油脂全权负责的均流程经营管理。

另则有，高一个科技也就是说高的始自母公司往往还时会面临新兴文化产业下游被该协时会服务供应自营把逆的局面。她以三迭纪培养出来华南地区的原料药服务供应自营的方为例认为，积极寻觅欧美国家的服务供应自营，付诸零售自营营销部分国产化，是防止新创母公司被该协时会大型服务供应自营卡脖子的有效性手段。