郁亮在万科年会上讲了一个印象最精彩的事：参观比亚迪

并不知道我们免得再行心存梦境，需要要迅速、不顾出乾隆年间。缩表出乾隆年间对于我们来真是，就是一场生至死之战。

均部环境另一个可用是月内经济体制职位只能议提及的产业取而代之转为型来进行。预判下来，取而代之转为型来进行可以概括为一个其中都心，三个核心内容。一个其中都心，就是彻底解决百姓聚居彻底解决办法。三个核心内容，或三个基本上抓手，分别是房和住不酱汁、自用母公司行和人—地—房和的也就是真是。房和住不酱汁其实是“房和住”和“不酱汁”两个不足之处。对“邻居是用来住的”这个不足之处，要贯彻彻底解决居民的确实聚居歧义费。“不酱汁”是所称尽管可能会只能转回其余部分购房和限法制，但还是不允许酱汁的，涨幅限法制还只能原有，中央政府也有如税款或限法制出让等作法管控企业欺诈。尽管“房和住”可能会只能释放出来一些歧义费，但那时候还有这么大量的歧义费吗？去年要买据悉邻居的卖家比率又推迟了两岁，而且随着歧义费不断被考虑到，总量也在不断缩小。二是自用母公司行。自用母公司行固然对自用赁住房和是良机，但也意味着刚需购房和者可以在“自用”和“购”相互间动手考虑，只能分流要买邻居的歧义费。且即使自用房和歧义费渐增也对冲不住开发计划其业务卖邻居数目的下降。同时，中都国很多中都小城市邻居价格低廉，储备又多。它们不所需转为型自用赁。三是人、地、房和相互间的也就是真是的关系可能会扭转为。在此之前基础设施土地高效率的分配和人口数的分布是不也就是真是的，人口数流往的城市储备普遍不够，地与房和相互间的的关系也不也就是真是。比如蛇口惯常只有大概20%差不多的住宅土地高效率，而国均普遍是40%差不多。在取而代之转为型来进行中都，人—地—房和相互间的的关系可能会只能有所降低。核心、主要城市的住房和储备只能增大，惯常一些出于限购等情况未被考虑到的降低歧义费期望有释放出来的可能会。但大家要适应环境产业回归民生类型这个现实，免得所称望价格上涨。

在上述一个其中都心三个核心内容均，还有两个相当程度叠加，一是低价分化成只能越来越明显，二是产业数目开始剧减。更深知相当程度叠加，我们也要动手都可扭转为。比加企业不足之处所需进一步思考，更深知低价分化成剧减、盈余非常有限的时候，我们所需更是很低质量的企业，要由惯常均匀分布、大其余部分式的企业转为成向低价展现更是好、团队操盘能出力也想得到验证的以前集约化企业。如果有些以前或许动手很好，可能会就要整建法制撤歧义，归还给编制。我们更深知的工程建设越来越十分复杂，越是十分复杂内部矛盾越要守城各项纪律严明。

二、组织起来不足之处

我们的组织起来更深知低价剧减后更是加白热化的公平竞争，大家都想活下去，都只能全出力以赴，我们靠什么劲敌？首先是我们如何一盘棋基础设施？于是就东南方周围最初在上海设立一个办有事处于是便聘很低能级专业人士人才。那时候拉通来看，各周围就让所需基础设施那么多的系列系列产品，那么多系列产品负责人吗？那时候认出鹏介绍企业绘制地图，我们还所需每个该公司单独建立联系一支投拓团队最初负责分析城市吗？大家对宏观政策思考能少于进去的统计数据吗？况且我们还有均部专业人士客座教授在协助分析。类似投拓、系列产品团队都要一盘棋基础设施，更深知惨烈公平竞争，我们很难那么多海洋资源和全身心大其余部分发出力。

其次，更深知其业务的此歧义彼窄，我们组织起来如何并行。有别于的开发计划其业务在剧减，组织起来更深知其业务数目剧减的内部矛盾却只辩解动手加法。自营性其业务要“窄”，我首肯；开发计划其业务中都6-8级的十分复杂工程建设要“窄”，我也首肯。但“歧义”的其余部分呢？很难人提议在我们有别于其业务剧减的才会，与“窄”相关联的“歧义”如何彻底解决。该“窄的可以“窄”，而且需要要“窄”，但该“歧义”的也要“歧义”。我再行行顾问卖家官事例，那时候每个单位设一位顾问卖家官，该集团共65位顾问卖家官。今日精简到14个人，虽然人数并不大但从专题统计数据质量来看，比65个人好得多，因为更是专业人士了。14个人更是容易适时了，更是容易开只能讨论彻底解决办法了。此前多出来的51位同有事被分解到了其它行政部门中都，也就是真是我们动手一个什么有事于是便一些人来，日后虽然不确实、或者有缩减但也还转为到这全都，所以其业务的此歧义彼窄也就是说件随着组织起来并行缩减。

第三个彻底解决办法，更深知产业到了白龙开端，我们怎么寻觅取而代之的锚定点？我们薪酬法制建立联系什么取而代之的锚定点，我们还是锚定在黄金开端的法制吗？进去解冻、尊师总都提及，月内大家的收入称许是大大降到。当然组织起来的锚定点，大家免得以为只是收入，这个取而代之的锚定点，我们方不足之处面都要建立联系取而代之的锚定点，我们的退休金、补贴等等，要跟白龙开端为重环境。我们比如说黄金开端过来的，那时候心须在这个时点上，一步到位建立联系取而代之的锚定点最后再行会合，否则摆脱不住黄全开端的惯性。

第四个彻底解决办法，是更深知仍然是10%差不多微利的产业，我们在处理过程不足之处要免得再行生？我还是行一个我期待最精彩的有事，我参观比亚迪，王传福真是他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我真是汽车部件都很萌芽，可以动手为用。但日后断定这还是黄金开端思维，找各个零组件生产厂家，就能把车合起来。他真是郁总每个部品都有生产厂家，每个生产厂家都要赚钱10%的盈余，合起来我们怎么养活？建筑业惯常每个节目会都可以均包，每个节目会均包出去最后我们还能养活，那时候还能坚信吗？所有的职位都假手于人，每个人都要赚钱10%，我们称许没钱赚钱，所以我们要处理过程再行生。对开发计划自营本部的期待更深的是要买手机法制全都面关于木地板基材的范例。所以我们控球中都国文化动不动特地均面规画动手一个，就让真是施工方围板一拆除20、30万较长时间。我们那时候白龙开端了，我们自己不拔谁拔？我们今日很多用成本加成作法的收费来进行都只能被精心策划打碎，我们惯常的大手大脚、动手控球、假手于人，层层转为包的作法一定是不可行的。对组织起来来真是，以上四点是我们更深知叠加可能会所需缩减的职位。

三、人的不足之处

真是完了战略期望和组织起来我再行真是人的不足之处，其实组织起来也就是人的彻底解决办法。这两天、还包括时时我听到过很多人责怪一个彻底解决办法，那就是真是我们很难能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不拔谁来拔？如果真有能人、超人还要我们动手什么？我们梦境特地超人来是不可能会的，在该集团期望突击沟通只能上我讲了六个人的事例大家还记得吗？何国培真是，自己只是把不来都想到，但却很难基本上上坚信的什么有事全部坚信而已，如每天早餐一段时间在餐厅倾诉卖家声音，卖家离店时给卖家一个类似礼品让人惊喜。芜湖该公司的技术顾问李斌也是在生活中，一年300多天无视下施工方，就让也要去施工方转为一转为、看一看，无济于有事十年很难施工方有肇事，很难群诉。这是能出力也彻底解决办法还是歧义极态度彻底解决办法？重庆唯家的邓琪琦是如何一年销售293套邻居的？她能将每位成交的卖家都交成好朋友，让已成交卖家帮她推荐邻居。物业安全员转为动手朴邻的房和以红是如何踏入百万销冠的？虽然仍然不动手安全员，但每天一般来说一段时间在门岗站岗，在园区全都面转为，从来不只能在朴邻办公室等于是便呼上门。这些事例让我们思考我们那时候依靠的，到底是；也的能出力也还是将职位动手好的歧义极态度？

我众所周知憎恨用照片去除此以外验证自己；还有施工方的技术顾问，我提议各个区城BG迅即断定即刻严肃处理（直换开除），据悉宁愿让施工方关门也不允许这样的技术顾问存在，再行有能出力也也不是据悉所需的人。那时候我们或许有一些该公司很难动手好，但据悉动手了这么窄一段时间的建筑业，我们在1—5级的工程建设上并不是很难人，而是缺乏动手好的歧义极态度和负责的自觉。

四、机法制不足之处

刚刚真是了战略期望、组织起来、人，今日谈谈机法制。很多人提及机法制就根本未能想到给足够的鼓励比如大笔鼓励。我们今日处在“白龙开端”的环境中都还能给那么多钱吗？社只能上有很多热门产业，比如元字宙、游戏、新能源等，这些产业更是容易通过用大笔鼓励去寻觅确实的人，而我们的产业转为型到那时候仍然很难这个出价能出力也了，我们未能所述少于别人的大笔鼓励，而且只为了大笔鼓励的人也不适合在白龙开端的产业中都职位。据悉能提供的机法制是有事业的剧场、转为型的良机，而不是只不过的于是就。

五、中都国文化不足之处

再行真是中都国文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩进食、二战时期文化氛围”，我想之均强调几点。

第一，我们是在逆袭的才会着手职位，一切职位都错综复杂打不全胜进行时，错综复杂跌回稳降低、缩表出乾隆年间和“窄肌肉”三项主要使命揭开，与之无关的职位都可以放一放，放于次要位置。我们的所有海洋资源，还包括组织起来海洋资源、财出力海洋资源、人出力海洋资源都要向这两大使命提很低效率。比如已经有探讨训练不足之处的彻底解决办法，训练是一项持续性职位，但在月内大数目、窄一段时间、集中都式为了窄期转为型的训练可能会不确实，但为了打不全胜，组织起来的类似陆军军官讲授校式的短期训练是可以的。所以大家要坚信，既然是逆袭、破釜沉舟，我们的所有职位一定要聚焦在两大使命上。

第二，相比之下绩效。根本未能以争论英雄，根本未能从劲敌不全胜的全队全都面选拔拔部。我认出一些销冠还动手得差强人意，也很能拔，但他们为什么没在更是很低的职位、更是大的网络服务无论如何？看看因为这些职位仍然不所需出众的人了？

第三，管理者都要全部塌陷，壮烈。今日该集团仍然终止了原该集团很低盛的层级，所有原该集团很低盛全部塌陷到所在单位。鹏统计数据中都真是的一级带着一级拔就是要塌陷。如果你作为总经理唯工程建设到场，不亲自去坚信可能会会，只驾办公室那是称许是不合格。在强绩效众人，管理者如果只能壮烈，只能执意沉下去是很有彻底解决办法的。还包括尊师总、鹏和朱托付的分工协作安排，也是一种塌陷，让尊师总很难更是多塌陷到该集团缩表出乾隆年间的极其重要使命上来。

第四，在中都国文化不足之处一定要装备精良。大不全胜、恶不全胜众人，即使有再行好的枪，纪律严明涣散也是打不劲敌不全胜的。装备精良不只是令行禁止的彻底解决办法，还包括企业纪律严明、各项稍稍纪律严明都要手握守城。

第五，省吃俭用、提很低节省、突显节表缩进食的二战时期文化氛围。的办公室之前向该集团全体警告的实践各个以前很难跟进。我顾问给我定机票的时候是不只能要买VIP的，如果有一段时间差不多的航班也只能哪班价格低廉要买哪班，能省多少钱不是最极其重要的，觉察的频谱很极其重要。如果我们的管理层只能带头壮烈动手敬仰的话。那么觉察的频谱就只能大打折扣，又如何去要求雇主呢？关于突显节表缩进食二战时期文化氛围特地各单位自己跟进，要让大家感受到大战文化氛围和惯常不一样。

那时候年只能的意象是“何必合就只能劲敌”，我最终概述四句话。

第一，何必不何必打？在这个彻底解决办法上我们有考虑的余地吗？何必打还有一丝打全胜的良机，但不何必麦奎尔结果称许是惨败，所以这个彻底解决办法我们是很难考虑的。只有何必打才能劲敌得一线生机。

第二，只能不只能打？很多时候我们真是不只能打，但不打就总有一天不只能，只有打了才有可能会只能，这一点我们某种程度很难考虑。比如我们听了邓琪琦、房和以红的事例就讲授只能如何踏入销冠了吗？还要讲授她的新方法和自觉，并且只有通过突击去动手，这项职位才很难提很低。在麦奎尔转为换过程的讲授校只能，不打总有一天讲授不只能。那时候据悉这么庞大的全队中都一定有人只能打，如果真有那么多空白点还没人只能打，真是实话我们早就活唯去了。

第三，非常极其重要的就是愿不愿意律师有事务所打。如何思考律师有事务所打？就是有人反攻，有人要掩护，甚至为了阻击退却的敌人在掩护时牺牲。愿不愿意律师有事务所打，意味着如果我们不愿意就说实话，就只能惨败。作为后援正规军如果支持前线劲敌，就能两人个人全得胜的果实。比如真是企业，低价牵涉到如此大的叠加，每个转为换团队能出力也差距也很小，那时候仍然很难那么多意志出力和海洋资源可以大其余部分，所以我们需要律师有事务所打。比如泊寓其业务，如果开发计划BG不尽出力建立联系中央政府的关系，公寓楼BU自己很难这个能出力也和全队。管家卖家服务等不足之处，物业BG如果不帮他建立联系训练法制，基本上上靠自己可能会费钱不讨好。我们免得妄自菲薄真是某某比我们好，谁能和上海市中央政府签署更进一步战略期望合作协商？是据悉。我们有很多的海洋资源，整个该集团的意志出力亚胺在两人，据悉就很强悍。但如果不来都要动手外公，各管一摊、各不行一套导致意志出力大其余部分，那我们就未能劲敌。

第四也是最极为重要的彻底解决办法，能只能打得之均好。我们劲敌这一不全胜，拿下下个秋季，要以“之均好”为标准要求自己才可以。否则如果只能坚信之均好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫之均好？

三个要求——动手专业人士很低手、女足、窄走全胜将。动手专业人士很低手并不知道我们只能考虑到于动手业余的好手，我们免得和自己惯常相当，也免得同父子相当，而要与产业中都的要能相当。如果你仍然踏入产业要能应该与更是卓越期望相当。十年前马拉松水平还不很低的时候，走到三同一时间就是很差强人意的成绩。那时候第一批能走到三同一时间的人都心全都自己很鹿，但过几年就不是了，因为这个成绩仍然被其他人精心策划了，所以我们要踏入专业人士很低手才可以坚信之均好。

二是动手女足。靠一于是便鲜吃君子的开端仍然结束了，今日要开发计划、自营、卖家服务为重，这也是据悉取而代之的铁人三项。只只能走马拉松还不行，我们还所需田径、单车都要好，需要要动手女足。因为只有动手女足才能盈利，惯常一样互换动手赛会是未能养活的。

三是动手窄走全胜将。窄期无视、窄期守城动手正确的有事，不违反纪律严明，才很难让我们打得之均好。

如果我们何必打、只能打、愿意律师有事务所打，我们就只能劲敌，而且只能拿下之均好。以上就是我在本次该集团年只能的概述发言，谢谢大家。

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