情商低的领导，通过这三种方式否定工作人员，不会给工作人员更好的待遇

职场个案：

近日，在论坛中所此番想到有位女硕士李女士透过：由于在带入外甥Corporation自此给与不公平的体面，所以李女士和外甥产生了矛盾，现在即没多久是见面都不想要及早国际交流和连系。经过了解，此番也是发掘出这样一来在外甥Corporation兼职，外甥似乎就让李女士的工资高，于是没多久通过Corporation原则上把李女士作罢，李女士在辞职自此没多久把Corporation的几个极其重要顾客安排到了最初Corporation，这样从外部加剧外甥Corporation损失了30万，并且还认出了李女士的一家人，让一家人劝说李女士，李女士却执意，因为她觉得自己动手的毕竟就没有人什么错。

此番认为：工商管理场中所大家但会遇到类似的积极支持，他们似乎害羞通过所列这三种方式所谓裁员，不但会给裁员更好的体面。

第一、这件好事这不需要你督导

当积极支持工商管理场中所想到工作团队继续执行护航的时候，出现了不小犯错，他们但会让某个裁员去承担责任，本来很多裁员战斗能力极佳，他们在工作团队中所这不是因为自身原因加剧职守，而是被积极支持从外部所谓，积极支持判定裁员不督导任，那么就不但会给裁员更好的竭尽所能，那么这对裁员来说是很不公平的，大家都希望在Corporation跟积极支持搞好关系，兼职的时候也都但会小心，并且谨慎再谨慎，可是如果这不是自己的犯错加剧出现负面影响，那么还这不需要承担责任的话，对于裁员而言还不如及早辞职。

第二、你的战斗能力更差了

很多积极支持在裁员面前也但会知道类似的话来反驳裁员，加剧裁员在Corporation里没有人假定故作，本来很多裁员他们在带入Corporation都但会有宏远的要能和计划，也但会通过自己的期望去继续执行护航并一定会被积极支持所放弃，但是通过多年的平步青云，这些裁员也清楚的知道了，在Corporation里不时的被积极支持所谓，即没多久是有了很多功劳也要被积极支持所拒绝接受。

第三、针对裁员

不少积极支持的实践观念这不是极佳，他们在继续执行护航的时候似乎推三阻四，可是在想到某些裁员工商管理场里阻挠兼职，或者偷懒的时候，积极支持没多久开始针对裁员，当积极支持轻微的看出了裁员有犯错的时候但会及早在政府部门里针对裁员，让裁员下不来台，轻微就是这些积极支持揪着裁员的误判不放，大家一定要及早返回，因为你在Corporation不似乎有更好的晋升之路。