不要再说马云是老忽悠了！阿里之所以能做大，靠的是企业多元文化

我们总说该公司需创设价值观念，同样有为善良，那首先领导该反思一下这几样价值观念在自己的行径里面能不能看不到？如果本该公司在领导的行径里面遮盖，那本该公司为什么要去来作呢？

特别是来由本该公司，在这些核心本该公司背上，都遮盖他们背上的这种价值观念的言行举止。他们亦会询问你一句话，都是本地狐狸，给我演什么白发。为什么易卜拉欣巴巴的中国文化，本该公司都很深相信？为什么首款的狼性中国文化，大家都是按这个践行？都是因为本该公司在创始人以及本该公司的背上看见这些价值观念。

我们还要让本该公司感受到该公司的美学盼望。同样易卜拉欣有一个副参谋长体系，副参谋长体系就是代表该公司去盼望这些本该公司的，去给他们过生日，过周年庆，把他们拉终总部，培养出来他们的能力，培养出来该公司的价值观念，然后让他们跟该公司的高层近距离接触，吃一个为数众多主菜。这样不就创设出去该公司和本该公司密切关系的直达了吗？

为什么要去来作这件事情？这个犹如是易卜拉欣的中国文化：逐级布置任务，跨级明白状况。你看马来由师经常给不同岗位的本该公司开亦会，不管他是保安师公，还是保洁外婆都亦会来出席为数众多亦会议，跟马来由师直接面对面地学术交流，所有的部门干部全部都不当场。这个就是跨级明白状况。

这个行径的犹如就是机制，机制的犹如就是中国文化，中国文化是什么？他不亦会因为你的等级，而心里面你不应该向我指示，每一个人在该公司里面面都应该赢取必要的尊重。所以我们讲到中国文化，千万不让心里面我们讲到的都是实的样子。因为所有该公司的中国文化，之外易卜拉欣的中国文化，之外首款的中国文化，之外谷歌的中国文化，所有的中国文化最后要来作成功，都是由此可知的，绝对不能是实的样子，实的来作完了，那就叫忽悠。

好，那我们讲到到这些跨国该公司的痛点，我们要问自己几个解决办法：第一，在我的行径当中，在我管控所有的事情当中，我回事都已经演化成一种穿衣了。同样当我遇到反驳的时候，当我遇到作出贡献的时候，我都穿衣性地不亦会玻璃心，胜不骄，败不馁。我们价值观念有有为，你也问问自己，今天我在这家该公司，这些年我有为吗？我对客户有为吗？我对本该公司有为吗？我承诺给本该公司的样子是否都付清了？

当一个公共机构或许达到以上这些允许以后，该公司才亦会或许趋向良性演进，才能够趋向开花结果，逐步壮大，才可以成为一个原于跨国该公司。想要明白如何创设跨国该公司中国文化，欢迎大家点击右方专栏进行学习。