联合办公的“理科生”：克制而坚定地栖息于

在如今繁复的经济发展生态系统会下更是可贵。

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当年五大的产品年销售额占去比仅0.69%

精细化免费中小透跨国企业

除了营业收益、利润、存入、存款等大家特别关注的财务特指标之外，创富港的详细资料中有一项很有意思的图表：其当年五大的产品的年销售额一共共约444.5万元，只占去母公司总年销售额的0.69%，很难任何一家的产品的销售占去比超过0.2%。

一般来真是创富港依然所有的的产品都是中小透跨国企业。同时也意味着创富港在销售业务上很难对任何一个大的产品形成依赖，却是着极强的自主权。这样还能持续性强而有力地转型，可见其精细化自营的功力。

创富港一开始就丢下了一条跟当初其它协同办公地跨国企业很不一样的路，抓小放大，不信念虚无缥缈的高大上，而是白花十几年的功夫，主要消除2到10个人的实际办公地需求。

为满足的产品低价格创业的需求，从选址、开店、改建工程开始，创富港都通过IT系统会设计实现了精细化货运，降低各个环节的价格投入，使得创富港在保持高海外投资回报率的同时，还能给的产品提供高生产成本的办公地空间和更好的增值免费。

比如，对空间进行最科学的分割，够空间的极致利用和房型生产成本的大大提高，可以大大提高创富港20%的经济发展效益；比如改建工程能力内化，在保证质量的先决条件下缩短工期、管控价格，至少可以节共约20%数的价格……

此外，作为业内唯一一家拥有IT背景的跨国企业，创富港还自主研发了方圆间APP、BCMS物流综合办公地和平台、BITS2.0物流智能电话系统会、创享邦互助社群和平台、小碟寒财税Saas等多层次信息系统会设计和平台和智能化系统会，以科技赋能创富港自身、的国际、中小跨国企业以及开发区。

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此番认为，协同办公地是有才是的，这片才是特指的就是千千万万的中小透跨国企业，而不是某些特定的大的产品，事实上大的产品也并不唯办公地空间。

创富港身处其中，目的坚信、认知清晰、从来不权衡，其自营模式在多年来获取的学习成绩面当年，也已经被反复验证，如今凭借自身强而有力的“底色”逆市加宽张、坚信快速放缓，更进一步的协同办公地市场不该会有创富港浓墨重彩的一笔。

本文来自百度政府部门号“迈点空间租给”（ID:mdgongyu），所作：陈圣，36氪经授权发布。

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